Mentre Amazon e Microsoft combattono nelle guerre in nuvole, questo avvio ha tranquillamente costruito un business di 175 milioni di dollari raccogliendo il loro slack

C’è una  guerra che esplode nella nube,  mentre il leader, Amazon Web Services, difende i suoi 16 miliardi di dollari dalla nascita di Microsoft Azure e Google Cloud. Il campo di battaglia: il cliente Lucrative si occupa di aziende Fortune 500.

Quella battaglia ha creato l’opportunità per  DigitalOcean  – una start-up cloud computing basata su New York,  fondata da ragazzi che si sono incontrati su Craigslist e sostenuta da Andreessen Horowitz , che si rivolge ai singoli programmatori o startup che valorizzano la semplicità e la flessibilità rispetto alla tecnologia di business-grade da Amazon e Microsoft.

E oggi, DigitalOcean dice a Business Insider che sta arrivando a generare 175 milioni di dollari di reddito quest’anno, in una misura chiamata annual rate run rate o ARR. Questo mette DigitalOcean in pista per il 48% in più di ricavi rispetto ai 77 milioni di dollari generati nel 2015. 

“Stiamo avvicinando il mercato delle nuvole da un angolo totalmente diverso”, afferma DigitalOcean CEO e cofondatore Ben Uretsky. “Nessuno sta davvero prestando attenzione al mercato più piccolo”. 

A tal fine, Uretsky afferma che la società non necessariamente pianifica su un IPO presto e potrebbe aumentare il finanziamento. Dice, però, che crede che la società sia ben posizionata se sceglie di andare in pubblico.

Ecco gli altri fatti veloci sull’attività di DigitalOcean, alcuni dei quali sono stati riportati in precedenza:

  • L’azienda sostiene ricavi per 118 milioni di dollari nel 2016, passando da 77 milioni di dollari nel 2015. 
  • DigitalOcean dice che è stato redditizio su base EBITDA (profitti prima degli interessi, tasse, ammortamenti e ammortamenti) dal 2015.
  • L’azienda afferma che la spesa ei costi sono rimasti piatti, anche quando aumentano i ricavi, portando a crescere i margini “ben al nord del 20%”, dice Uretsky. 
  • Uretsky afferma che la società ha ancora l’intero  investimento di  $ 83 milioni di serie B dal 2015 in banca – i soldi sono stati utilizzati come leverage per ottenere una  linea di credito da 130 milioni di dollari  all’inizio del 2016.
  • DigitalOcean ha 400 dipendenti oggi, a partire da 209 alla fine del 2015.

“Non è proprio il nostro dolce punto”

La competizione nella nuvola è duro. L’intero modello di business si basa sull’accesso alle aziende a un potere supercomputer fondamentalmente illimitato, affittato ad un tasso di penny all’ora. Per ottenere il tipo di scala per rendere tale redditività, un fornitore ha bisogno di un sacco di server, più la terra, l’elettricità e la manodopera per mantenerli in esecuzione.

Infatti Uretsky dice che costa “decine di milioni” di dollari ogni anno per mantenere la nube di DigitalOcean in esecuzione. Questo è il motivo per cui DigitalOcean ha aperto 130 milioni di dollari di linea di credito : Doveva affittare più centri dati e acquistare i server per archiviarli  , solo per scalare. Il debito è stato preferibile a ulteriori investimenti, dice Uretsky, perché non diluisce l’equità degli investitori esistenti.

digitalocean cmo mitch wainerDigitalOcean CMO Mitch Wainer  DigitalOcean

In termini di strategia di prodotto, co-fondatore e CMO Mitch Wainer afferma che DigitalOcean sta prendendo un “approccio diverso” a simili di Amazon e Microsoft, che fanno un punto di ristorazione delle loro offerte alle esigenze delle grandi imprese. Questo è affermato da Dave Bartoletti, Principal Analyst presso Forrester Research, che ci dice che DigitalOcean è molto popolare tra le start-up, ma raramente avvistato nell’impresa.

“Non è proprio il nostro dolce punto”, accetta Urestsky. 

Al contrario, DigitalOcean costruisce il suo prodotto, la società sta pensando di più alla semplicità e alla flessibilità. Non tutti gli sviluppatori hanno bisogno di tutta la gamma di servizi di classe business, dice – vogliono solo qualcosa che possono utilizzare per ottenere codificazione, semplicemente e facilmente. Uretsky attribuisce questo approccio alla crescita del business: quando piccoli clienti crescono in grandi aziende, Uretsky dice, accelerano solo quanto spendono con DigitalOcean.

“A lungo termine, la crescita è perché è più facile da costruire su DigitalOcean che su uno dei fornitori più complessi”, dice Uretsky.

Fornire i dettagli completi qui di seguito: